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中企赴美建厂:国轩高科"兵败"密歇根的启示

24亿美元投资化为泡影,拆解中国储能企业赴美建厂的机遇、陷阱与突围路径

2026年1月 | 密歇根州追回补贴 华夏能源网深度报道

30秒速览

目录(点击展开各章节)

  1. 国轩高科密歇根事件始末
  2. 事件时间线
  3. 中企赴美建厂全景
  4. 四大风险解析
  5. 三条突围路径
  6. 趋势判断与建议
  7. 参考来源
一、国轩高科密歇根事件始末

1.1 项目概况

2022年10月,《通胀削减法案》(IRA)签署后不久,国轩高科宣布投资23.64亿美元在密歇根州格林镇(Green Charter Township)建设北美最大的电池材料工厂,规划包括:

  • 正极材料产能:15万吨/年
  • 负极材料产能:5万吨/年
  • 创造就业:2350个工作岗位

1.2 密歇根州补贴方案

为吸引这笔投资,密歇根州经济发展公司(MEDC)提供了近8亿美元的补贴组合:

5.4亿
美元税收抵免
(30年期)
1.75亿
美元现金补贴
5000万
美元场地准备费
~8亿
美元补贴总额

1.3 从抗议到崩盘

然而,项目从一开始就遭遇了强烈的社区阻力:

  • 居民抗议:格林镇居民以环境污染、交通影响、中国企业信任度等理由持续反对
  • 共和党介入:当地共和党官员将项目上升为"国家安全"议题
  • 2023年9月:格林镇投票拒绝为项目供水,项目实质停摆
  • 国轩高科起诉格林镇并赢得了官司,法院认定拒绝供水违反了程序正义
"赢了官司,输了交情"

虽然国轩高科在法律上获胜,但与社区的关系已彻底破裂。在一个高度依赖社区合作的环境中,这场法律胜利反而加速了项目的死亡。

1.4 项目终止与追回补贴

  • 2025年9月:MEDC向国轩高科发出违约通知
  • 2025年10月:双方正式终止协议
  • 2026年1月30日:密歇根州追回2360万美元已拨补贴
  • 州政府还威胁对项目土地实施止赎(foreclosure)

1.5 对比:伊利诺伊州的成功经验

国轩高科伊利诺伊州工厂

与密歇根项目形成鲜明对比的是,国轩高科在伊利诺伊州曼托诺(Manteno)的40GWh电池工厂已投入运营。成功的关键在于:

  • 社区融合:主动与当地居民、学校、社团建立关系
  • 信息透明:定期举办开放日,邀请居民参观工厂
  • 本地雇佣:优先雇佣当地员工,提供有竞争力的薪酬
  • 选址策略:选择对制造业友好、经济较为依赖外部投资的社区
二、事件时间线
2022年8月 — IRA法案签署

拜登总统签署《通胀削减法案》,为美国本土电池制造提供巨额税收抵免,掀起电池企业赴美建厂潮。

2022年10月 — 国轩高科宣布密歇根项目

计划投资23.64亿美元建设正极15万吨+负极5万吨的电池材料工厂,创造2350个岗位。

2022年底 — 密歇根州批准补贴方案

MEDC批准近8亿美元补贴组合:5.4亿税收抵免、1.75亿现金、5000万场地费。

2023年初 — 社区抗议爆发

格林镇居民以环境、安全和国家安全为由组织抗议活动,反对工厂建设。

2023年9月 — 格林镇拒绝供水

格林镇政府投票拒绝为国轩高科项目提供市政供水,项目实质停摆。

2024年 — 国轩高科胜诉

法院裁定格林镇拒绝供水违反程序正义。但"赢了官司,输了交情"。

2025年9月 — MEDC发出违约通知

密歇根州经济发展公司认定国轩高科未能履行投资承诺,发出正式违约通知。

2025年10月 — 协议正式终止

国轩高科与MEDC达成终止协议,23.64亿美元投资计划正式取消。

2026年1月30日 — 追回补贴

密歇根州追回2360万美元已拨补贴,并威胁对项目土地实施止赎。

三、中企赴美建厂全景

3.1 整体规模

7家
中企已宣布
赴美建厂
90GWh
规划总产能
57.52亿
美元总投资
30%+
美国市场毛利率

3.2 七家企业详情

企业选址产品/产能投资额状态
海辰储能 亚利桑那州 储能电芯 未公开 建设中
国轩高科 伊利诺伊州曼托诺 电池组装 40GWh 20亿美元 已投产
国轩高科 密歇根州格林镇 正极+负极材料 23.64亿美元 已终止
远景能源 南卡罗来纳州 电池 30GWh 未公开 暂停
隆基绿能 俄亥俄州 光伏组件 5GW 6.88亿美元 已投产
阿特斯 德克萨斯州 光伏组件+储能 未公开 建设中
天合光能 德克萨斯州 光伏组件 5GW 未公开 已投产
亿纬锂能 待定 电芯 7亿美元 规划中

3.3 已投产企业运营情况

  • 国轩高科伊利诺伊厂:2024年底投产,40GWh电池组装产能,主要面向北美储能市场
  • 隆基绿能俄亥俄厂:5GW光伏组件产能,采用合资模式运营(与NeoVolta合作)
  • 天合光能德州厂:5GW光伏组件产能,通过FREYR合作模式降低政治风险

3.4 市场吸引力

为什么中企仍要赴美建厂?
  • AI算力爆发拉动储能需求:数据中心用电量飙升,配套储能需求指数增长
  • 市场规模预期:未来5年美国储能市场预计新增92.9GW / 317.9GWh
  • 高毛利率:美国市场毛利率超30%,远高于国内卷出来的个位数利润
  • 税收优惠:IRA法案提供最高35%的制造业税收抵免(45X条款)
  • 关税壁垒倒逼:对华关税持续加码,本土生产成为进入市场的最优路径
四、四大风险解析

风险一:高成本

3倍+
美国建厂成本
vs 国内
5-6倍
美国工人工资
vs 国内
80%
离开补贴后
难以存活的企业比例

美国建厂的成本结构远高于中国:

  • 建设成本:土地、建材、劳动力均显著高于国内,综合建厂成本约为中国的3倍以上
  • 人工成本:美国制造业工人平均时薪约30美元,是中国同类岗位的5-6倍
  • 补贴依赖症:多数赴美项目的经济可行性建立在IRA补贴之上,一旦政策调整,约80%的项目面临亏损
  • 供应链缺失:美国缺乏完整的电池原材料和零部件供应链,需大量进口,增加物流成本

风险二:地缘政治

中企身份本身就是最大风险

在当前中美关系下,"中国企业"的标签会自动触发国家安全审查和政治反对。典型案例:

  • 国轩高科密歇根:社区抗议 + 共和党"国家安全"叙事 → 项目流产
  • 远景能源南卡:被列入五角大楼"中国军事企业"清单 → 项目暂停
  • 宁德时代:与福特合作的密歇根电池厂因"中国技术"标签遭共和党议员反复审查

风险三:政策变动

  • OBBBA FEOC规则:2025年"大而美法案"引入的外国关注实体规则,限制中国成分比例,从2026年55%逐步收紧到2029年75%
  • IRA补贴缩减风险:共和党多次提议削减清洁能源补贴,45X制造业抵免存在不确定性
  • CHARGE法案:若通过,将直接禁止含中国远程监控技术的储能系统进口,对赴美建厂企业也构成间接压力
  • 总统行政令风险:总统可以通过行政令快速调整贸易限制,政策变动难以预判

风险四:法规文化差异

美国地方政治的杀伤力

国轩高科密歇根项目的失败揭示了一个被中企严重低估的风险:美国乡镇级政府拥有足以致项目于死地的否决权

  • 乡镇自治权:供水、供电、建筑许可、分区规划——任何一项被否决都能让项目停摆
  • 两党博弈:在"反中国"议题上,民主党和共和党都可能出于不同动机进行干预
  • 环保诉讼:社区居民和环保组织可以通过诉讼无限期拖延项目进度
  • 媒体放大效应:地方反对声音通过社交媒体和政治话语迅速放大为全国性事件
五、三条突围路径

路径一:合资建厂(持股<25%)

核心逻辑:淡化"中国"标签

通过与美国或盟国企业合资,将中国企业持股比例控制在25%以下,规避FEOC(外国关注实体)认定,同时借助合作伙伴处理政治关系。

成功案例:

  • 隆基绿能 + NeoVolta:隆基通过与美国本土企业NeoVolta合资,在俄亥俄州运营5GW光伏组件工厂,有效规避了政治审查
  • 天合光能 → FREYR:天合光能通过挪威清洁能源企业FREYR作为中间层,在德州建厂,降低了"中国企业"标签的政治敏感度
注意事项
  • FEOC规则对"控制"的定义不仅限于持股比例,还包括技术授权、管理控制等
  • 合资伙伴的选择至关重要——需具备真实的技术能力和独立运营能力
  • OBBBA法案对中国成分的限制持续收紧,合资模式也需持续调整

路径二:社区融合

国轩高科伊利诺伊州经验

密歇根项目的失败与伊利诺伊项目的成功,形成了一份教科书级的正反案例对比:

维度密歇根(失败)伊利诺伊(成功)
社区沟通被动回应,缺乏主动沟通主动举办开放日和说明会
信息透明度项目信息不公开引发猜疑全程信息透明,主动释疑
本地关系诉讼对抗,关系破裂与学校、社团建立合作
选址策略较富裕社区,居民反对声大经济依赖外部投资的社区
雇佣策略未充分承诺本地雇佣优先雇佣本地员工
结果项目终止成功投产

路径三:第三国曲线入美

通过在与美国签有自由贸易协定(FTA)或享有优惠关税的第三国建厂,间接进入美国市场:

  • 摩洛哥:与美国签有FTA,零关税进入美国市场。距欧洲市场也近,一石二鸟
  • 阿曼:联合太阳能(United Solar)等中东企业合作,利用中东丰富的低成本能源和与美国的贸易关系
  • 东南亚:越南、泰国等地已有大量中企布局,但面临日益增加的"绕道转运"审查风险
第三国路径的局限
  • 美国海关和商务部正在加强对"绕道转运"(circumvention)的审查力度
  • FEOC规则对供应链追溯要求越来越严格,仅换个组装地点可能不够
  • 第三国建厂需要完整的本地供应链配套,否则只是"换了个地址"
六、趋势判断与建议

6.1 趋势判断

三个核心判断
  1. 赴美建厂潮不会停止:美国储能市场的巨大体量和高毛利率,叠加关税壁垒倒逼,中企赴美建厂仍将持续——但模式会从"独资直投"转向"合资/授权/第三国"
  2. 政策风险将持续升级:从采购禁令到税收限制再到进口禁令(CHARGE法案),美国对中国能源技术的限制只会越来越严格
  3. 社区融合能力成为核心竞争力:国轩高科的正反两个案例证明,能否处理好社区关系,是决定项目生死的关键因素

6.2 对中企的建议

战略层面

  • 组合布局:不要把鸡蛋放在一个篮子里——美国直投 + 第三国 + 技术授权,多路并进
  • 降低中国标签:通过合资(持股<25%)、聘请美国高管团队、品牌本土化等方式弱化"中国企业"身份
  • 政策预判:建立专业的美国政策研究团队,提前6-12个月预判政策变动并制定预案

执行层面

  • 选址第一:优先选择对制造业友好、工会力量温和、社区对外部投资有需求的地区
  • 社区先行:在正式宣布项目之前,花6个月以上时间做社区关系建设
  • 合规为王:FEOC规则、CHARGE法案、OBBBA等政策变动频繁,合规成本应作为项目预算的必要组成部分
  • 应急预案:为每个项目准备"政策变动应急预案",包括撤退方案和损失控制
"国轩高科密歇根项目的失败不是偶然事件,而是中企在美国投资面临的系统性风险的集中爆发。唯有将政治风险管理提升到与技术和资金同等重要的战略高度,才能在这个充满机遇但遍布陷阱的市场中生存。"
— 华夏能源网分析
七、参考来源